医院绩效管理制度与薪酬体系设计暨DRG对医疗机构挑战和机遇专题培训班

2022-02-07 05:51:12 来源:
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国务院开公厅关于增进三级公立医务工作人员指标考核工作的意见(国开发〔2019〕4号 )忽略:以新时代中国特色社会正义思想体系为监督,进一步深化公立医务工作人员新政,绕过现代医务工作人员负责管理制度建设,新政基础公立医务工作人员运行机制和医务工作人员激励机制,实现社会效益和经济效益、当之前营收和长久运营、保持稳定平稳和持续性创新相结合。

随着新的发达国家卫健委、发达国家医保局的组建,三医联动转回实质行动计划,法制职业教育体制新政转回深水区,发达国家保健保障局对保健花费偿还及监督,通过拟订保健偿还结算政策,按病种付费、DRG相关性疾病组付费、点数法与预算总额负责管理相结合,多元复合式医保偿还方式将快速形成。医保控费力度之前所未有,药品、耗材零差价、两票制试行,药剂师集团长久以来崛起,多点行医逐步试行,医务工作人员收入将遇到严峻单打独斗,医务工作人员的市场竞争受压也不断加大,医务工作人员如何积极应对?

新医改,把医务工作人员指标负责管理与薪水基本概念设计谈到了重要的位置。提出的“实行以持续性及正职工作量为正的综合指标考核和正职指标工资制度”,“建起符合行业特点的人事分配制度”,由于工作量难以量化,定岗定编、正职价值称赞欠缺合理的数据,使得大多数公立医务工作人员的指标工资制度方面缓慢。为深入探究新形势下医务工作人员发展面临的单打独斗,了解医保新政近来、的中心“提质增效”,增进指标考核,充分调动第一时间工作效率,促进医务工作人员发展可持续性性。医务工作人员应及时进行全面指标新政及重新设计薪水基本概念,为此,东南欧亚太地区医务工作人员负责的机构特举开本次专刊培训班,年内将堵截知名医务工作人员负责管理专家现场研修,特邀贵单位直接参与,具体事宜通知如下:

一、民间组织机构

正 开:北京东南欧亚太地区医务工作人员负责的机构、北京东南欧亚太地区医务工作人员负责管理技妖术研究院

承 开:北京东南欧亚太地区医务工作人员负责管理建议集团有限公司、东南欧药剂师集团(茂名)集团有限公司

支 持: 东南欧医管云课堂

二、课程对象:医务工作人员院长、副院长、财务副处长、人事副处长、经管开、考核开、医保开、文档科等相关工作人员。

三、课程商量(商量与第一时间交流确认)

四、课程特点取势:

“势”是大的发展近来和各级政策导向、势无形、却坚实!职业教育行业尤其如此,优秀的医务工作人员负责拥有者应时刻把握护理政策、站在高处、顺势而为、事半功倍!

明道:“道”是信念、有规律、原则!是医务工作人员的战略规划,院长必须增进理论研修、明确发展方向、翻身医务工作人员发展的内在有规律!带领团队走进新时代!

优妖术:“妖术”是能够、知识、法则、策略,是智慧转化的具体法则,“道为妖术之灵,妖术为道之体”,医务工作人员负责拥有者只有不断提高认识、提升法则,知行合一、才能“以儒者妖术、以妖术得道”!实现医务工作人员发展!

五、时间地点

报到时间:3月19日 全天报到 京泰龙亚太地区大酒店

研讨时间:3月20-22日 小组会议室

六、小组会议花费

1.会务费:1980元/人, 5680元/3人、8800元/5人(含培训费、讲义费、结业证书); 直播花费2800元/期,开理年卡不限次数直接参与直播。

2.伙食统一商量,花费度日。商量来访单位务必提之前报名,会务组将在培训之前7天发月报到通知。

3.凡来访单位均可获赠任选指标VCD一个(陈亚光、方、永仁等),积极直接参与互动发问环节工作人员还可获赠指标书籍一本。

4.其余部分有“指标建议”意向的单位,可免费获得指标治疗工作组急于(需报销专家往返差旅)。

七、联系方式 沈斌 17710717952 微信:17710717952 邮箱:shenbin86888@163.com

编辑:小组会议王为

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